公司召开“双重项目”管控处置工作第一次会议-j9九游会网址

9月9日，公司召开“双重项目”管控处置工作第一次会议，也是公司成立以来第一次召开“双重项目”管控处置工作专题会。公司党委书记、董事张杨铭钦出席会议并讲话，副总经理彭善民主持会议并部署安排《公司“双重项目”管控处置方案》。

杨铭钦指出，开展“双重项目”管控处置，是贯彻落实习近平总书记关于防范化解风险重要指示批示精神的具体行动，是推进公司持续健康、高质量发展的重要举措，是公司完善风险管理与内部控制长效机制的必然要求。各级领导干部要牢固树立风险意识、底线思维，加强风险源头管控，重点做好重大风险项目、投资项目重大经营风险、“两金”压控、重大法律纠纷案件管控处置工作，做到早识别、早预警、早发现、早处置，提升“双重项目”的管控效果，确保公司持续健康、高质量发展，为创建世界一流专业领军示范企业作出新的更大贡献！

杨铭钦要求，一要加强领导，压实责任，各级领导干部切实提高风险管理意识，主动承担起“双重项目”管控处置工作的组织推动职责。二要迅速组织，狠抓落实，尽快系统分析、梳理公司的“双重项目”，编制好“一项目一方案”。三要通力合作，抓出成效，落实各层级任务和要求，上下协作，通力配合，紧抓关键环节，共同寻求管控处置突破口，做到信息共享、过程互动，共同推动处置目标实现。四要总结提升，完善机制，不断总结“双重项目”管控过程中的好做法，进一步归纳、提炼，形成可推广的内部控制机制，狠抓整改提升，提高重大风险防范能力，推动完善重大经营风险防控长效机制。

彭善民介绍《方案》起草的背景、工作思路、工作任务、责任分工、保障措施、工作要求等内容；并从清单与方案制定、协调沟通、督导检查、考核问责等五个方面，对下一步重点工作进行安排部署。

各专项工作组汇报了“双重项目”管控处置工作计划和主要举措。

公司在津领导班子成员，总部相关部门负责人、专项工作组成员、法律与风险管理部全体人员参加会议。