为认真贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要论述、公司工作会各项决策部署，五公司牢固树立风险意识，坚决守住安全底线，以“六个聚力”筑牢安全生产“防护墙”。
聚力政治引领，提升安全履责意识。五公司党委建立了常态化学习机制，深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，研讨安全生产形势、破解制约安全发展难题，各级领导带头开展公开课、主题宣讲等活动。切实履行“三管三必须”职责，“4 1”责任体系负责人坚持带队开展安全督查，形成领导督导安全的常态化工作机制。各党支部以主题党日为契机，开展安全生产主题活动，进一步树牢红线意识、底线思维。
聚力精细化管理，提升安全标准化建设。五公司以“标准”固根基，以“试点”为标准，以“数字化、信息化”促发展，以“精细化”为思路，不断强化安全生产精细化意识培育。以制度化建设为抓手，编制印发了《项目制度标准化手册》《项目安全生产工作清单》等指导性文件。各在建项目认真落实高危作业“双控”许可制度，规范现场危险作业。2022病险水库项目针对临时用电、脚手架、模板支撑等危险作业环节制定《现场作业指导书》，详细介绍作业流程、操作规程和安全注意事项，有效帮助基层班组削减和控制安全风险。
聚力穿透式安全管理，提升安全管控质效。五公司建立健全安全生产责任制度的同时，以履职考核为手段压实全员安全责任。以先进榜样为标杆，对1个先进集体和4名先进个人进行表彰，带动全员强化履职尽责。强化安全管理队伍建设，通过规范人员持证上岗、安全总监述职考核、专职安全管理人员对标交流等持续提升管理人员履职能力水平。丰富安全文化活动，开展了制度宣贯、作业安全业务培训，以及“安全生产月”“节能宣传周”“每月一案例”“全员警示教育”等主题活动，营造了浓厚的安全生产氛围。
聚力风险管理，提升双重预防能力。五公司全力加强安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，斩断危险从源头到末端的传递链条，形成风险辨识管控在前、隐患排查治理在后“两道防线”。开展全方位、全过程的风险辨识工作，每月发布安全风险top10清单，实行落实动态化、差异化管控。常态化分级开展综合性安全督查，组织开展防洪抗旱、火灾等专项整治工作。积极运用智慧工地系统，西霞院项目采用风速仪对施工现场进行监测，防范大风天气对施工的影响。
聚力强基固本，提升安全管控基本功。以现场安全管理为落脚点，全力抓基层、打基础，严控关键环节、重点领域，全面促进基层安全能力提升。利用职工夜校、班前会、班组长培训班等形式开展班组人员安全培训，推动制度标准落实。严把分包准入关，实施分包单位和人员“双准入”管理，通过分包商安全检查、分包单位法定代表人、现场负责人及骨干安全轮训等，提高分包单位管理人员的安全素质，加大对分包商的监管力度。
聚力生态绿色发展，提升节能环保管控水平。 五公司严守生态保护红线、全力推进绿色低碳工作，认真开展全过程生态环境污染源识别与评价工作，制定落实污染控制措施、节能措施，提升节约资源成效。茅岭底项目积极开展绿色施工示范项目创建，在高噪音、大扬尘的砂石料筛分系统区域建立封闭式厂房，减少噪音扩散。项目还安装了布带除尘系统，有效减少粉尘对环境的污染和对员工身体的危害。五公司全面落实“六个百分百，两个全覆盖”绿色施工政策，小浪底、西霞院项目开展长江黄河流域生态环境保护专项行动，排查环境污染源，制定措施严控施工对水体的影响，取得实效。
安全生产是一项实打实、细之又细的工作，五公司始终保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉，把责任落实下去，抓细抓实各项措施，实现了全年项目安全生产零事故目标，为五公司高质量发展全力保驾护航。
【责编：贾艳】
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