12月29日,公司召开廊坊临空水系治理永北干渠及四干渠治理工程epc工程总承包策划评审会。公司副总经理邓百印出席会议。
邓百印结合廊坊项目提出了以下三点要求:一是廊坊项目属于公司“家门口”的项目,更是公司及二公司重点项目,要充分利用好项目地理位置优势,大力调度公司及二公司人力物力,切实做好本项目的管控,要求公司及二公司成立两个不同层级廊坊项目专项管理领导小组,二公司经理牵头组织,每两周召开一次廊坊项目专题会议;二是结合本项目的管理模式,二公司各部门各分管经理要各尽其责,做好分包商安全、质量、进度等指导工作,实现公司与分包商共赢局面。三是要求二公司分管副经理尽快对接两家设计单位,加快出图进度。加强与业主、设计等沟通工作,做好项目管理工作,为公司及二公司树立好品牌形象。
公司相关高级管理人员、工程管理部负责人及公司总部相关人员分别对项目策划进行点评,并对后续工作做出明确要求。
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